在当今媒体行业竞争日益激烈的大环境下，湖南综合媒体公司若想脱颖而出，实现可持续发展，资源整合与创新发展策略显得尤为关键。

从资源整合角度来看，湖南综合媒体公司拥有丰富多样的资源。一方面，其涵盖了多种传统媒体形式，如电视、广播、报纸等，这些传统媒体在长期的发展过程中积累了大量忠实的受众群体以及专业的内容制作团队。然而，随着新媒体时代的到来，传统媒体的影响力有所下滑。因此，需要将传统媒体的优势资源进行深度挖掘与整合，例如把电视媒体的优质节目内容通过数字化手段重新包装，投放到网络平台，借助新媒体的传播优势扩大受众范围，实现传统媒体与新媒体在内容上的有机融合。

另一方面，公司的人力资源也是重要的组成部分。不同专业背景的人才汇聚于此，包括记者、编辑、摄影师、后期制作人员等。通过合理的资源配置，打破部门之间的壁垒，组建跨部门的项目团队，能够让各类人才充分发挥自身优势，协同合作完成更具创新性和影响力的媒体产品。比如，针对一些大型的主题报道或文化活动，抽调各部门精英组成专项小组，从前期策划、采访拍摄到后期制作与推广，全方位打造高质量的媒体内容。

而在创新发展策略上，技术创新是核心驱动力。积极引入大数据、人工智能等前沿技术，能够精准分析受众的喜好和需求，从而实现内容的个性化推送。以新闻资讯为例，利用算法推荐系统，根据用户的浏览历史、点赞评论等行为数据，为其推送符合个人兴趣的新闻内容，提高用户粘性。同时，探索虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等沉浸式技术在媒体报道、文化传播等领域的应用，为受众带来全新的视听体验。

此外，商业模式的创新也不容忽视。改变以往单纯依赖广告收入的模式，拓展多元化的盈利渠道。可以开展付费会员服务，为会员提供独家的优质内容、无广告观看体验等特权；还可以涉足电商领域，结合媒体的宣传推广优势，销售与文化、生活相关的特色产品，实现媒体与商业的深度融合。

总之，湖南综合媒体公司只有通过有效的资源整合，充分释放内部潜力，再配合以创新驱动的发展策略，不断适应时代变化，满足受众日益增长的需求，才能在激烈的媒体市场竞争中站稳脚跟，开创出属于自己的一片广阔天地，持续为社会大众提供高质量、富有价值的媒体产品和服务，推动湖南地区乃至更广泛区域的媒体行业蓬勃发展。