站在2025年的岁末回望，家电行业在政策引导、技术驱动与需求变革的多重作用下，正经历着深刻的重塑与升级。从消费端的情绪共鸣到产业端的智造革新，从政策端的精准牵引到企业端的全球突围，行业竞争格局已全面转向技术创新、生态协同与价值链掌控的深度比拼。

一、市场动态：存量竞争与价值重塑并行

2025年，中国家电市场呈现“量额背离”的显著特征。中怡康数据显示，双11期间大家电零售量同比下滑10.6%，销售额下降17.4%，传统品类如空调、冰箱、洗衣机均面临增长压力。这一现象背后，是消费者理性化趋势的加剧——价格敏感转向价值敏感，绿色节能、场景适配成为核心诉求。与此同时，小家电类目通过社媒营销与圈层精耕逆势突围，例如8月热度监测显示，细分品类通过精准触达年轻群体实现差异化增长，反映出市场分层的深化。

面对存量竞争，头部企业加速全球化布局以平衡风险。从海尔、美的在海外建立研发中心，到新兴品牌借助跨境电商切入东南亚市场，中国家电出口额同比增长超15%。此外，产业链上游的智能制造升级成为关键变量，AI质检等技术的普及推动生产效率提升，进一步巩固了中国制造的成本优势。

二、技术趋势：AIoT融合与绿色革命共振

2025年被视为家电智能化转型的临界点。AI大模型与物联网的深度融合，使产品从“功能机”向“智能体”进化。例如，某品牌推出的全屋能源管理系统，可通过学习用户习惯自动调节设备能耗，同时接入电网峰谷电价数据，实现家庭用电成本优化。此类创新不仅提升了用户体验，更响应了“双碳”目标下的绿色消费需求。

政策层面，“以旧换新”国补政策的延续性成为行业焦点。尽管短期刺激效果边际递减，但长期来看，中国经济在新五年规划下告别粗放增长模式，倒逼企业从规模扩张转向质量效益。业内人士指出，2026年行业将进入“后补贴时代”，具备核心技术、渠道整合能力的企业有望主导市场格局重构。

三、未来挑战：生态协同与价值突围

当前行业面临的核心矛盾在于如何突破同质化竞争。部分企业选择垂直整合路径，如德尔玛通过收购上游零部件厂商强化供应链韧性；另一些企业则聚焦生态构建，例如小米生态链的跨品类协同模式持续迭代，形成覆盖硬件、服务、数据的闭环体验。这种分化策略揭示了行业共识：单一产品竞争力已不足以支撑长期发展，生态化运营能力才是决胜关键。

展望2026年，挑战与机遇并存。一方面，原材料价格波动、国际贸易壁垒等外部风险仍需警惕；另一方面，智能家居渗透率提升、新兴市场增量释放以及银发经济带来的适老化改造需求，均为行业创造结构性机会。正如苏轼所言“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴”，中国家电业需以更坚定的创新步伐穿越周期，在全球价值链中占据更高位阶。