吉林综合媒体公司在当今竞争激烈的媒体环境中，面临着资源分散、创新能力不足等诸多挑战。为谋求更好的发展，资源整合与创新应用成为关键策略。

从内容生产角度来看，吉林综合媒体公司内部往往存在着不同部门各自为政的情况。例如，新闻采编部门、广告制作部门以及影视制作部门等，都有自己独立的一套资源体系。这种分散模式导致资源的重复利用和浪费。因此，进行资源整合是当务之急。公司可以建立一个统一的资源共享平台，将文字、图片、音频、视频等各种素材分类整理上传。这样一来，无论是新闻工作者在撰写报道时，还是广告创意人员在构思广告方案时，都能方便快捷地获取所需资源，提高工作效率。

在渠道方面，传统媒体与新媒体的融合也是资源整合的重要方向。吉林综合媒体公司可能同时拥有报纸、电视台等传统媒体渠道，以及网站、社交媒体账号等新媒体渠道。以往这些渠道之间缺乏有效的联动，使得传播效果大打折扣。通过整合，可以实现内容的多渠道分发。比如，一篇深度新闻报道，不仅可以在报纸上刊登，还可以经过二次编辑，以短视频、图文并茂的网页形式在新媒体平台上发布，从而扩大受众范围，提升媒体的影响力。

而创新应用策略则是在资源整合基础上的进一步升华。在技术层面，积极引入人工智能和大数据技术。利用人工智能实现新闻的自动写作、智能推荐等功能。例如，对于一些简单的体育赛事结果、财经数据等新闻，可以通过设定好的程序快速生成报道。大数据技术则可以帮助公司更好地了解受众需求。通过分析用户的浏览历史、点赞评论等行为，精准推送符合用户兴趣的内容，提高用户粘性。

在业务模式创新上，开展跨界合作是一种有效途径。吉林综合媒体公司可以与当地的旅游企业合作，打造旅游专题节目或宣传资料。利用自身丰富的媒体资源，如电视画面展示旅游景点的美丽风光，通过文字介绍旅游攻略，再结合线下活动，如组织游客体验特色旅游项目，形成一个完整的旅游产业链宣传推广模式。或者与教育机构合作，推出教育类节目，包括在线课程录制、教育资讯发布等，开辟新的盈利增长点。

此外，注重人才培养的创新也至关重要。鼓励员工跨部门学习，培养既懂传统媒体业务又熟悉新媒体运营的复合型人才。定期组织内部培训和交流活动，分享最新的行业动态和技术应用经验。同时，引进外部优秀人才，带来新的理念和方法，为公司的创新发展注入活力。

总之，吉林综合媒体公司只有通过有效的资源整合，打破内部壁垒，优化资源配置，再结合创新应用策略，在技术、业务模式和人才培养等方面不断探索，才能在日益变化的媒体市场中立足，实现可持续发展，绽放出属于自己的光彩，为吉林地区的文化传播和经济发展贡献更大的力量。